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全员亮剑出成果,持之以恒焕新颜

发布时间:2020-07-08来源:365bet官网手机版点击量:938

365bet官网手机版365bet官网手机版开展6S管理工作已有十余年,经过多年推行,全员参与6S管理工作,车间厂房早已“旧貌换新颜”,车间师傅们也养成了良好的工作习惯。如今,车间师傅们已经深刻体会到,创建6S管理成果非常艰难,巩固6S管理成果将更加不易。

2019年季度6S检查评比中,综合保障部排名一直处于倒数,这样的成绩让部门负责人和全体员工都无地自容,决心在新的一年力争去掉头上这顶“不光彩”的帽子。在部门领导的激励和动员下,全员参与,鼓足干劲有条不紊推进6S管理七大板块改进工作。部门无论是生产现场库房、产品区、工具柜,还是办公区域,都有着许多“死角”。这次要从头做起,用高标准对标企业做得好的部门,以“不松劲、不放弃”的心态对待每一项6S管理工作。功夫不负有心人,在大家共同努力下,部门6S管理面貌得以改观,在季度检查排名中得到具体体现:部门2020年相比去年四季度上升了4个名次,尤其是油漆库房从排名靠后上升到第一名,得到了企业检查人员的一致好评。

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取得成绩不容易,要守住成果更难。只要三天不抓,现场面貌就会出现“回潮”趋势,而且非常迅速。从这个角度讲,要使6S管理成果得到持续有效地巩固并且做到持之以恒,关键是不能有半点松劲。只有始终以“不满意”的心态对待取得的成绩,从而使6S管理成果的巩固成为每个员工的自觉行为,才能始终以挑剔的眼光审视大家的生产工作环境,才能不断发现一个又一个“死角”或不合格项,进而竭尽全力实施持续改进,使6S管理成果得到持续有效地巩固,创造更整洁优美的生产环境。

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